-Юрий Олегович, одна из ключевых проблем в охране труда — низкая мотивация сотрудников следовать правилам безопасности. Как можно это изменить?
Юрий Олегович: Мотивация — это комплекс мер, где важны и «кнуты», и «пряники». В основном нарушения происходят из-за халатности самих работников. Но винить только их нельзя. Задача работодателя — создать систему, где безопасность становится ценностью, а не формальностью.
-Какие методы мотивации вы считаете наиболее эффективными?
Юрий Олегович:
- Материальные стимулы:
- Премии за «нулевой травматизм». Например, на металлургическом заводе в Таганроге сотрудники бригад, не нарушавших правила безопасности в течение квартала, получают +15% к зарплате.
- Скидки на ДМС или путёвки. Некоторые компании Ростовской области внедряют бонусные программы для ответственных работников.
- Нематериальные подходы:
- Геймификация. На одном из химических предприятий ввели систему баллов за соблюдение норм. Лучшие сотрудники получают статус «Амбассадор безопасности» и право участвовать в корпоративных тренингах.
- Личный пример руководителей. Если начальник цеха сам носит каску и перчатки, это влияет на коллектив.
- Обучение через практику:
- VR-тренажёры для отработки действий в ЧС.
- Кейсы из реальной жизни. Показываем, к чему приводит игнорирование СИЗ: фото, видео, истории коллег.
-А если сотрудники всё равно нарушают правила?
Юрий Олегович: Тут нужен баланс. Например:
-За повторное нарушение — лишение премии.
-Или например, вместо штрафов нарушители проходят дополнительное обучение.
-Как новые технологии помогают в мотивации?
Юрий Олегович: Цифровые инструменты — это будущее охраны труда:
- Мобильные приложения с push-уведомлениями: «Не забудьте сменить фильтр респиратора!».
- Дашборды безопасности в реальном времени. На экранах в цехах отображается статистика: сколько дней без травм, какие участки лидируют.
- Биометрические датчики в спецодежде. Они фиксируют усталость или перегрев и рекомендуют перерыв.
Например, на кондитерской фабрике «Донская сладость» такие датчики снизили случаи переутомления на 50%. (под вопросом)
— Что вы посоветуете работникам и работодателям?
Юрий Олегович:
- Работодателям:
- Вовлекайте сотрудников в разработку правил. Люди охотнее соблюдают то, что создали сами.
- Внедряйте систему наставничества. Опытные работники — лучшие мотиваторы для новичков.
- Сотрудникам:
- Участвуйте в программах оздоровления. Например, в акции «Здоровые лёгкие» на предприятиях с высокой запылённостью.
- Отмечайте коллег, которые соблюдают правила. Иногда простое «Спасибо за пример» работает лучше премии.
Безопасность — это не скучные инструкции, а забота о себе и коллегах. Помните: каждая защитная каска, каждая минутная пауза для проветривания — это вклад в ваше будущее. Работодателям желаю не ждать проверок, а создавать культуру, где правила уважают, а не боятся.